? 6月11日下午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會,就5月份重點工作安排的完成情況進行了總結(jié)和回顧。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。
? 會議按照既定程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報了各分管口當(dāng)期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實體單位5月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取各方工作匯報的基礎(chǔ)上,喬新濤又通報公司當(dāng)期利潤指標完成情況,在此之后他指出,從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司三大經(jīng)營指標總體完成情況較上年度同期相比略有增長,經(jīng)營狀態(tài)整體受控。但裝備公司與十三分廠經(jīng)營主指標較去年同期有所下降,經(jīng)營狀況依舊十分嚴峻,各實體單位要振奮精神、鼓足干勁,全面抓好各項指標進度,確保完成上半年各項經(jīng)營目標。
? 針對十三分廠的工作,喬新濤強調(diào),一是分管口領(lǐng)導(dǎo)要提高站位,積極主動地去出主意、想辦法幫助改善十三分廠的經(jīng)營狀況。二是十三分廠的市場拓展依然是重中之重的工作。三是財務(wù)審計部要充分發(fā)揮部門職能作用,重點關(guān)注原材料的漲幅動態(tài),與工程部積極開拓市場渠道,嚴格落實審價制度,認真做好量本利分析,把握好產(chǎn)品盈虧平衡點,真正做到心中有數(shù),著力提升十三分廠的經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量。
? 針對裝備公司的工作,喬新濤指出,目前裝備公司仍處于虧損狀態(tài)。但通過領(lǐng)導(dǎo)班子積極跑市場,狠抓內(nèi)部管理等可以看到裝備公司想要改變現(xiàn)狀的決心,相信裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子依托地理位置優(yōu)勢,加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的力度,能夠帶領(lǐng)裝備公司全體職工盡早擺脫目前的困境。
? 在談到質(zhì)量管理和市場拓展的工作時,喬新濤強調(diào),一是機電公司作為軍品生產(chǎn)的主要承制單位,質(zhì)量管理工作要常抓不懈,進一步強化本單位人員的質(zhì)量意識。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要不斷跟蹤軍品的現(xiàn)行生產(chǎn),重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免造成不必要的損失。三是要持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營及市場拓展較差的實體單位,技術(shù)處要會同相關(guān)單位和部門召開具有針對性的專題會,群策群力去拓展市場,盡全力扭轉(zhuǎn)或改善訂單量任務(wù)不足的局面。
? 會上,喬新濤還就一期一批建設(shè)項目規(guī)劃審核、一期二批工程規(guī)劃審批、十二分廠設(shè)備購置及退休人員移交等重點工作進行了安排部署,并提出了明確要求。
? 企管辦在會上通報了公司5月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果:人力資源部2020年度績效工資兌現(xiàn)成效好被嘉獎1分。后勤管理部職工食堂員工就餐安排不細致被扣罰1分。
公司官方微信