? ? 12月10日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就11月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會上通報了各主營實體單位當期和1月至11月份的銷售收入完成情況，工程部也就各主營實體單位11月份生產計劃完成情況作了通報。

? ? 喬新濤指出，從目前統(tǒng)計報表來看，年度經營指標完成率與去年同期相比還存在較大差距。這里固然有受外部經濟形勢影響的客觀因素，但主因還在于我們自身產品開發(fā)和市場開拓努力的程度不夠有關。我們兩級領導干部一定要認清差距，進一步提振精神，努力在提質、上量、增效上下功夫，采取有效措施，認真抓好各項重點工作。

? ? 喬新濤強調，兩級領導干部一定要牢固樹立產品開發(fā)工作永遠在路上的意識，要在認真梳理產品市場的基礎上，進一步加大具有針對性的產品的開發(fā)和市場開拓的力度。同時，各主管領導和相關職能部門，要切實指導和幫助生產經營成效差的單位努力化解存在的根本性問題，尤其要高度重視貨款回收問題，努力盡快化解存在的風險。他要求財務部門要結合公司下達的年度指標，針對各主營實體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法，要責任到人，要充分體現(xiàn)出處罰的力度，切實維護責任追究的嚴肅性。

? ? 在談及各主營實體單位工資二級分配辦法的系統(tǒng)改進工作時，喬新濤要求，各實體首先要拿出經領導班子和單位職工代表討論通過的改進的初步方案，經人力資源部審核通過后執(zhí)行。為進一步做好此項工作，他強調，分配辦法一定要透明，要做到合情合理，體現(xiàn)公平；要充分體現(xiàn)出二級分配的激勵和關愛職工的正導向作用，進一步激發(fā)和調動廣大職工扎根企業(yè)、愛崗敬業(yè)做貢獻的工作熱情。

? ? 關于機電公司軍品生產工作，喬新濤強調，一要嚴格按照北方向東公司的要求，保質保量按節(jié)點完成任務；二要認真與北方向東公司相關職能部門對接，爭取早日按合同內容履行；三要加大其他產品開發(fā)力度，力爭形成新的經濟增長點。

? ? 會上，喬新濤還就下半年經營成效分析、2019年經營目標初案和財務預算初案、各實體單位工資指標審核、安全生產等其他重點工作進行了安排部署并提出明確要求。

? ? 總經理助理王友志最后在會上通報了公司11月份經濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠因產品管理不規(guī)范，被扣罰1分。工會因組織年度合理化建議抽獎活動成效好，被嘉獎1分。