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兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為 敢擔(dān)當(dāng) 顧大局 爭做勤儉節(jié)約 艱苦奮斗的典范
喬新濤在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議上強調(diào):
???????兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為?敢擔(dān)當(dāng)?顧大局爭做勤儉節(jié)約?艱苦奮斗的典范
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??????1月6日下午,公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議,安排部署1月份各項重點工作,通報2013年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,并就公司2014年的發(fā)展提出明確要求。公司董事長朱超英,總經(jīng)理喬新濤,黨委書記姜華,副總經(jīng)理王漢臣,總工程師郭方出席會議。會議由喬新濤主持并講話。
????會上,喬新濤首先就元月份的行政重點工作和南陽工業(yè)項目、鄭州裝備工業(yè)項目重點工作,向與會人員作簡要介紹,并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
在通報了公司2013年經(jīng)營指標(biāo)完成情況后,喬新濤指出,在過去的一年里,各單位,尤其各實體經(jīng)過努力,在產(chǎn)品開發(fā)、利潤實現(xiàn)、內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛等方面取得了一定的進(jìn)步,值得肯定,但從事關(guān)公司發(fā)展的大局來分析,這些成績的取得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還不足以支撐企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。他強調(diào),要想企業(yè)更好地生存和發(fā)展下去,一要進(jìn)一步提高實體的生存能力,二要繼續(xù)內(nèi)部挖潛,堵塞管理漏洞,削減不必要的開支。
在談到2014年公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展時,喬新濤從三個方面部署了工作:一是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,堅定不移地將實體推向市場。力促各實體單位注冊成為獨立子公司,走市場化道路謀發(fā)展。對連續(xù)虧損單位,堅決進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),并公開面向社會進(jìn)行資源整合,使企業(yè)利益最大化。二是繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,制定硬性指標(biāo)來量化產(chǎn)品開發(fā)工作,以完善公司兩級產(chǎn)品開發(fā)獎懲辦法,促使產(chǎn)品開發(fā)工作再邁新臺階。三是全力推進(jìn)南陽工業(yè)項目和鄭州裝備工業(yè)項目建設(shè)工作,按節(jié)點圓滿完成階段性工作。為此,喬新濤提出四點要求:一、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為。落實到行動上,就是要完成各自的全年經(jīng)營承包指標(biāo)。二、要成為有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于并甘于為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大是大非前面,要敢于得罪人,要有能夠讓職工收入逐年提高的信心和能力。三、要牢固樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要“以廠為家”,爭做厲行節(jié)約的典范,引導(dǎo)全體職工艱苦奮斗,在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步營造“人人以企業(yè)為家,處處為企業(yè)著想”的良好風(fēng)尚。
董事長朱超英在會上就作好今年的工作提出明確要求:一要繼續(xù)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;二要強化內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力;三要加快產(chǎn)品開發(fā)步伐,動員全體職工為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策;四要認(rèn)清形勢,增強危機(jī)意識。

會上,黨委書記姜華還就春節(jié)期間作好困難職工的幫扶救助工作,以及兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要作好廉潔自律工作提出要求。希望公司上下,同心協(xié)力,為全面完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。(韓新卓)?



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