11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議聽取了各分管口上10月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位10月份的銷售收入、產值等完成情況作了通報。財務審計部就鄭州裝備公司和十二分廠虧損原因進行了分析。

喬新濤在通報了各主營業(yè)務實體10月份利潤完成情況之后指出，一是成本管理是企業(yè)管好一切的基礎。幾個與生產經營聯系緊密的職能部門要高度重視，繃緊成本管理這根弦，重點加強對虧損較大的裝備公司和原材料占比較大的十二、十三分廠和精鑄公司的成本管理，引導其在加強內部管理和節(jié)約增效上下功夫，堅持算細賬、算實賬、算緊賬，嚴格成本控制，向管理要效益。二是各職能部門要注重實體單位的高流低轉、虛報等情況，切實掌握各實體單位真實的生產經營狀況，從而更好地幫助指導其工作。三是針對十二分廠、裝備公司潛虧嚴重的問題，相關職能部門和實體要引以為戒，在月度考核會、半年和年底的經營成效分析會上及時把問題反映出來，盡早解決，杜絕再犯。不斷加強原材料、在產品和產成品的管理，并針對在產成品、原材料、產品質量管理中存在的不足，不斷修訂和完善管理制度，加強公司的規(guī)劃范管理。

喬新濤強調，一是機電公司要把軍品上量工作當做重中之重的工作來抓，加大與北方向東公司的溝通協調，依據“協議”內容爭取軍品在品種和產量上逐年增長。要始終保持“居安思危、居危思險”的大局意識，在干好軍品的同時，積極拓展其它產品，并嚴格按照質量體系文件認真做好產品質量工作。二是實體單位要抓住主要矛盾，實事求是地規(guī)劃制定明年的經營目標；職能部門要量化、細化指標，重點規(guī)劃幾項明年抓得住、看得見的工作，切實履行部門職能職責。

喬新濤要求，一是十二分廠要在年前有限的時間內，完成生產線改造和設備調試工作，為明年生產經營奠定基礎。要在維護鞏固現有市場的基礎上，積極拓展新的市場。二是裝備公司要進一步加大內貿拓展力度，注重篩選市場，挑選競爭力強、附加值高的產品。三是產品開發(fā)部不僅要注重產品的良品率，還應重點關注其不合格品的原因及處理結果，加強質量管理工作，使管理流程形成閉環(huán)。四是要慎終如始抓好疫情防控常態(tài)化工作，后勤管理部要修訂完善疫情防控相關文件，并按照制度文件認真執(zhí)行。裝備公司要嚴格遵照當地政府的疫情防控要求，在保障職工的生命安全基礎上，做好生產經營工作。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果：發(fā)展規(guī)劃部工業(yè)園一期一批不動產相關產權證取得措施有力，歸檔及時被嘉獎2分。財務審計部注重學習，對十二分廠業(yè)務指導有成效被嘉獎1分。職工醫(yī)院醫(yī)療設備購置未嚴格按照公司規(guī)定程序辦理被扣罰1分。