7月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至6月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司上半年各項經(jīng)營主指標的完成情況及存在的問題進行了簡要分析。他指出，從報表數(shù)據(jù)來看，公司上半年的銷售收入、產(chǎn)值、利潤三大主指標較去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍不容樂觀。公司各單位及兩級領導干部要堅定信心，在即將召開的上半年經(jīng)營成效分析會上，認真分析內外部因素，找準問題癥結，在科學分析的基礎上制定切實可行、行之有效的解決方案和實施舉措，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷提升，確保年度各項經(jīng)營目標任務順利完成。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機電公司應時刻保持危機意識，要在目前軍品訂單不足的情況下，認真干好現(xiàn)有軍品，積極開發(fā)其它軍民品，力爭圓滿完成年度目標任務。二是針對產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展工作，產(chǎn)品開發(fā)部和其他相關職能部門要有針對性的做好實體單位的服務指導工作。各實體單位要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展上動腦筋、想辦法。三是工程部、發(fā)展規(guī)劃部等職能部門要從原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面入手，持續(xù)抓好基礎管理工作。四是財務審計部要在持續(xù)提升報表質量等工作的基礎上，不斷在做深做細和求實效性上下功夫。同時，要持續(xù)跟蹤各實體的物資采購計劃的實施情況。五是發(fā)展規(guī)劃部作為合同管理的牽頭部門，要定期跟蹤、監(jiān)督、考核落實公司各類合同的執(zhí)行情況。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。